中國二十二冶裝配式分公司召開新型工業(yè)化建筑研究院務(wù)虛會
2月10日，中國二十二冶裝配式分公司召開新型工業(yè)化建筑研究院務(wù)虛會，會議對2025年新型工業(yè)化建筑研究院工作進(jìn)行安排部署，公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記馮俊講話。公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、新型工業(yè)化建筑研究院研發(fā)員參加會議。會議由新型工業(yè)化建筑研究院負(fù)責(zé)人主持。
馮俊深刻剖析了當(dāng)前公司面臨內(nèi)外部形勢，強調(diào)要緊密結(jié)合市場，改變研發(fā)理念，整合資源，培養(yǎng)人才，同時全面剖析現(xiàn)狀、指出問題，并提出改進(jìn)方向與具體工作要求。一是以市場為導(dǎo)向，持續(xù)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場反饋調(diào)整研發(fā)方向和重點。同時，通過實際案例指出研發(fā)與市場脫節(jié)問題，要求研發(fā)人員多去現(xiàn)場、接觸客戶，依據(jù)需求迭代升級產(chǎn)品。二是精益求精優(yōu)化研發(fā)策略。研發(fā)人員在做課題策劃時需充分調(diào)研市場水平、成本及經(jīng)濟效益，各部門協(xié)同配合。要摒棄高校式學(xué)術(shù)研發(fā)理念，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，進(jìn)行集成創(chuàng)新和反向迭代。在研究新產(chǎn)品時，先分析頭部企業(yè)產(chǎn)品，結(jié)合自身體系進(jìn)行改進(jìn)，適當(dāng)開展原創(chuàng)研究。三是加強政策研究，爭取項目資金。研發(fā)人員要用活用好上級支持政策，積極爭取各項資金支持；同時聚焦“雙碳”、生態(tài)環(huán)保等重點領(lǐng)域，緊盯政策支持方向，“靶向式”申報項目資金，提高項目資金申報成功率。四是創(chuàng)新培養(yǎng)機制，優(yōu)化梯隊結(jié)構(gòu)。人才培養(yǎng)以智囊團、顧問為主，適當(dāng)引進(jìn)中層人才，注重人才的資源整合能力，引進(jìn)能夠帶來新的技術(shù)、新的業(yè)務(wù)模式以及創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展的高端人才、專業(yè)人才。同時，加強與外部專家合作，利用外部科研成果，提升研發(fā)實力。五是機關(guān)職能部門要明確自身職責(zé)，不能僅依賴下面盈利單元，應(yīng)積極為研發(fā)、生產(chǎn)提供相應(yīng)服務(wù)，推動工作落實，將研發(fā)產(chǎn)品優(yōu)先應(yīng)用于內(nèi)部市場，促進(jìn)產(chǎn)品快速推廣 。同時，塑強內(nèi)部研發(fā)管理體系，設(shè)立“產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，結(jié)合公司實際研發(fā)基礎(chǔ)、場景應(yīng)用、產(chǎn)品需求擇優(yōu)分派研發(fā)任務(wù)，解放研發(fā)人員，讓其專注技術(shù)研發(fā)，提供科技成果以滿足市場需求。六是找準(zhǔn)定位迭代升級。要摒棄固有研發(fā)思路，提高創(chuàng)新思維。要學(xué)會“拿來主義”，整合資源，積極與相關(guān)高校、科研機構(gòu)保持緊密聯(lián)系，創(chuàng)新聯(lián)合體實現(xiàn)從無到有、從一環(huán)到多環(huán)的突破，不斷開辟新領(lǐng)域新賽道，增長新動能，激發(fā)新活力；同時，要篩選頭部企業(yè)合作，利用公司平臺優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造新的增長點。
會上，新型工業(yè)化建筑研究院負(fù)責(zé)人以2024年度工作總結(jié)、2025年度工作計劃、存在的問題和解決措施、人員需求和資金支持、研究院發(fā)展規(guī)劃五方面進(jìn)行匯報；四個研發(fā)小組代表針對1.0-4.0四個方向在目前研究現(xiàn)狀、下一步研究方向和成果計劃三個方面進(jìn)行具體工作內(nèi)容匯報。機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身部門職能和工作實際，發(fā)表意見和建議，通過科研資源的共享和互補，為研究院的發(fā)展提供全方位、多層次的助力，促進(jìn)研究院在科研創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面取得更大成效；助理級以上領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)，著眼于2025年以及今后一個時期研究院的發(fā)展，提出了具有建設(shè)性、針對性、可操作性的意見建議。
2025年，中國二十二冶裝配式分公司聚焦“裝配智造、標(biāo)準(zhǔn)賦能、系統(tǒng)集成、體系輸出”，圍繞安全、舒適、綠色、智慧“好房子”，以設(shè)計服務(wù)為先導(dǎo)，制定標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，科技創(chuàng)新為支撐，打造高附加值綠色智能建筑拳頭產(chǎn)品，擦亮“中冶綠建”品牌。
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