中國(guó)二十二冶裝配式分公司召開生產(chǎn)廠務(wù)虛會(huì)
2月16日，中國(guó)二十二冶裝配式分公司召開生產(chǎn)廠務(wù)虛會(huì)，深入分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)，聚焦生產(chǎn)廠改革發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱處，研究謀劃破解難題的實(shí)招硬招，旨在交流思想、凝聚共識(shí)、明確方向。公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記馮俊作總結(jié)講話，公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)廠黨支部書記主持。
馮俊指出，務(wù)虛是“運(yùn)籌帷幄之中”的謀劃，務(wù)實(shí)是“決勝千里之外”的行動(dòng)，此次生產(chǎn)廠的務(wù)虛會(huì)，大家交心通氣、暢所欲言，有思考、有啟迪、有體會(huì)，基本達(dá)到了思想碰撞、直擊問題、凝聚共識(shí)、明確方向的預(yù)期效果。在客觀分析了當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和公司面臨的挑戰(zhàn)和問題之后，馮俊強(qiáng)調(diào)：一是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，資金回收工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，生產(chǎn)廠與財(cái)務(wù)部、清欠辦要加強(qiáng)協(xié)同配合，形成工作合力，建立更加高效的信息共享與協(xié)同工作機(jī)制，加快應(yīng)收賬款的回收速度，共同推動(dòng)資金回收工作的穩(wěn)步前進(jìn)。二是要優(yōu)化合作模式，擴(kuò)大合作范圍，對(duì)分供商要嚴(yán)肅考核和定期回訪，加快構(gòu)建質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)可靠、價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)體系，積極營(yíng)造遵守契約精神，依章辦事，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，互惠互利、和諧共生、共同發(fā)展的良好合作環(huán)境。三是要擺脫產(chǎn)品單一化帶來的影響，以變革創(chuàng)新順應(yīng)行業(yè)大環(huán)境的變化，將風(fēng)電混塔、保溫一體化、臨建一體化、水利和市政作為生產(chǎn)廠下一步核心拳頭產(chǎn)品，要與研究院、市場(chǎng)部聯(lián)動(dòng)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)做產(chǎn)品，整合技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建多元協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。同時(shí)，要加大集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的推廣力度，臨建一體化和保溫板一體化的推廣率不低于30%。四是要設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理，培養(yǎng)打造一批具備市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶研究、產(chǎn)品優(yōu)化、履約管理、營(yíng)銷推廣以及后續(xù)的產(chǎn)品改進(jìn)和迭代能力的復(fù)合型人才；要對(duì)人員架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡快打造5-10個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，更好的服務(wù)海外市場(chǎng)和集團(tuán)公司南方營(yíng)銷中心。五是以生產(chǎn)廠“點(diǎn)線面”精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，聚焦人文關(guān)懷和文化建設(shè)，從細(xì)小處著手提升職工生活品質(zhì)。聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新班組治理方式，結(jié)合生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量、設(shè)備提升等要求，按照月度積分排名設(shè)立“月度明星”，張榜公示，激發(fā)班組建設(shè)的“內(nèi)生動(dòng)力”。六是持之以恒地優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)工作，全力提升市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)同感與美譽(yù)度。緊密圍繞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，將產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)與市場(chǎng)需求深度融合，確保研發(fā)出的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)契合市場(chǎng)痛點(diǎn)與用戶需求，從根本上增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。七是要充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，深化“以廠為家”的文化認(rèn)同，以推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展為工作的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，不折不扣地貫徹落實(shí)公司的決策。機(jī)關(guān)各職能部門要提升對(duì)生產(chǎn)廠的關(guān)注與支撐服務(wù)，積極主動(dòng)解決問題，不推諉不拖延，解決問題不過夜；要深入一線，機(jī)關(guān)各部門部長(zhǎng)原則上每周要到生產(chǎn)廠現(xiàn)場(chǎng)辦公不少于一次，指導(dǎo)、服務(wù)、解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中面臨的突出困難和問題，為生產(chǎn)廠優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造條件。八是積極主動(dòng)地向周邊的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的大型廠區(qū)取經(jīng)，深入學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理機(jī)制、有效的運(yùn)營(yíng)模式以及品牌塑造經(jīng)驗(yàn)。要充分發(fā)揮自身特色，深度挖掘自身優(yōu)勢(shì)，逐步打造出一條獨(dú)具特色、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建一支涵蓋管理、開發(fā)、安全生產(chǎn)、售后服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的專業(yè)隊(duì)伍，助力公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，公司總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)覃曉君從訂單獲取情況、資金流轉(zhuǎn)狀況、成本控制情況等多個(gè)維度進(jìn)行了深入分析，明確了2025年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及實(shí)施措施；生產(chǎn)廠各副廠長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)去年工作中存在的突出問題進(jìn)行深入分析，對(duì)今年改進(jìn)提升的計(jì)劃及重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人緊扣會(huì)議主題、結(jié)合工作實(shí)際，圍繞進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)型升級(jí)再發(fā)展展開討論并提出建議。研討內(nèi)容既立足實(shí)際，又謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。與會(huì)人員談想法、明目標(biāo)、提措施，積極建言獻(xiàn)策，會(huì)議研討氛圍熱烈。
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